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為切實(shí)強(qiáng)化叉車操作人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，1月20日下午，公司安環(huán)部組織開展了叉車安全專項(xiàng)培訓(xùn)。各部門叉車司機(jī)、安全員等40余人參與培訓(xùn)。本次培訓(xùn)圍繞“認(rèn)識(shí)叉車、案例警示、規(guī)范操作”三大核心模塊，從理論知識(shí)、案例剖析與規(guī)范操作等方面展開詳細(xì)講解。系統(tǒng)講解了叉車的性能參數(shù)與基本結(jié)構(gòu)，叉車的核心部件功能及載重限制等，引導(dǎo)參培人員夯實(shí)理論基礎(chǔ)；結(jié)合近期行業(yè)內(nèi)的典型叉車事故案例，以真實(shí)數(shù)據(jù)和直觀畫面，讓參培人員深刻認(rèn)識(shí)到“小疏忽釀大隱患”的道理，進(jìn)一步敲響安全警鐘；重點(diǎn)講解了“叉車啟動(dòng)前檢查的要點(diǎn)、駕駛過程的安全要點(diǎn)、停車后收尾、叉車維護(hù)保養(yǎng)”方面的重點(diǎn)內(nèi)容，并通過互動(dòng)答疑，確保參培人員熟
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1月8日下午，九鼎新材在6號(hào)樓3樓大會(huì)議室召開2026年工作部署動(dòng)員會(huì)，顧清波對(duì)全年工作進(jìn)行總動(dòng)員。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員參會(huì)。會(huì)上，顧清波研判了當(dāng)前形勢(shì)，提出了2026年的工作思路，即以單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)為目標(biāo)，追求卓越。顧清波指出，為了國(guó)家和民族的復(fù)興，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了我們每個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，全體員工只有不斷追求卓越，向著單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)的目標(biāo)奮進(jìn)，才是真正的做到了在九鼎的成功與社會(huì)進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)自我。會(huì)后，各部門將組織討論形成2026年工作計(jì)劃。圍繞努力建成“單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”的目標(biāo)，將“卓越績(jī)效”理念融入全年工作規(guī)劃中去，以卓越的過程，實(shí)現(xiàn)卓越的目標(biāo)。
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根據(jù)《2025年度職能部室人員綜合評(píng)價(jià)方案》部署，為系統(tǒng)、科學(xué)、客觀評(píng)估員工年度工作表現(xiàn)與發(fā)展?jié)撡|(zhì)，公司已于元旦后陸續(xù)組織開展職能部室人員述職評(píng)議工作，并于1月9日統(tǒng)一組織實(shí)施了全員素質(zhì)能力測(cè)試。作為本次綜合評(píng)價(jià)體系的重要組成部分，素質(zhì)能力測(cè)試既是對(duì)員工專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)及崗位勝任力的一次系統(tǒng)性檢驗(yàn)，也是引導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)、提升能力、推動(dòng)組織知識(shí)積累與文化落地的重要舉措。后續(xù)，人力資源部將持續(xù)跟進(jìn)督導(dǎo)，確保評(píng)價(jià)過程公平規(guī)范、結(jié)果客觀可信，切實(shí)發(fā)揮“以評(píng)促改、以評(píng)促優(yōu)”的導(dǎo)向作用，助力員工與組織協(xié)同發(fā)展。 通過將述職評(píng)議、素質(zhì)能力測(cè)試與日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)三類結(jié)果有機(jī)結(jié)合，公司將構(gòu)建起基于多維
